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公司召開兩金清欠專題會議
發布時間:2021年09月16日

  9月15日,公司組織召開兩金清欠專題會議,總結當前兩金清欠專項工作,研究部署后續兩金清欠重點工作任務。黨委書記、董事長費利東,黨委副書記、總經理王彤出席會議并做重要講話,會議由黨委委員、總會計師楊小平主持。

  費利東強調,一要統一思想,提高認識。清欠工作是一項艱巨的系統工程,事關公司發展全局,清欠工作力度的大小和成效的好壞直接影響到公司發展質量的高低,事關企業生死存亡,一定要樹立“現金為王”的意識。只有做好清欠工作,提高資金使用效率,才能保證企業經濟利益的實現,才能保證員工薪酬福祉,保證企業可持續發展。對此,各級領導要將“要我清欠”變為“我要清欠”,將清欠工作作為一項長期性、自覺性的工作常抓不懈,要站在講政治的高度,從思想上高度重視,在行動上嚴格落實,扎扎實實抓好清欠工作。

  二要多措并舉,扎實推進。公司上下要迅速行動起來,周密部署,強化執行,用更加盡責擔當的態度抓好兩金清欠工作,切實提升清欠管控效果,確保今年清欠任務的順利完成。一是加強組織領導。我們不僅要增強做好清欠工作的責任心和緊迫感,更要把它作為各位領導干部義不容辭的職責。領導帶頭,率先垂范,推進清欠,清欠工作就一定會取得好的實效。二是嚴格責任落實。公司要進一步完善兩金管控體系,嚴格兩金考核,充分發揮激勵約束作用。各單位要落實好“四定”,即定人員、定指標、定任務、定獎懲,保證清欠工作落到實處。三是綜合施策強化清欠。采取各種有效手段,將公司的收款壓力轉化為債務人的付款壓力。四是加強控制管理。要加強兩金的源頭控制及過程管理、加強項目信息及合同評審、加強項目履約管理、加強項目收款管理。五是發揮職能作用。要有效發揮各職能部門的作用,財務、法務、項目管理、經營預算、審計、企業管理等部門都要積極參與到清欠工作之中,要從各自職能角度出發,加強過程管控,提供前瞻性的服務,加強和落實檢查、監督和考核。

  三要迎難而上,狠抓重點。清欠工作是向管理要效益的生動體現,清欠工作要做到常抓不懈,但同時要突出階段性重點。各單位在本年度不足四個月的時間里,在全面抓的基礎上要突出重點,特別是恒盛、德盛、梅鋼等對公司資金和指標影響較大的項目,精心組織,統籌安排,完善措施,動員一切可動員的力量,抓好重點項目落實,確保整體清欠成效。

  王彤要求,一要重視前期管理、過程管理。兩金是系統性的工作,要從簽訂合同開始就高度關注關鍵條款,規劃項目執行全過程,有效防范風險,制定風險預案。二要“出實招,得實效”。各單位要嚴格按照董事長提出的“四定”要求去落實,責任到人,獎懲到人,要做到考核結果與收入分配牢牢掛鉤,要強化考核制度的執行。三是對于清欠過程中發現的問題,要及時提出,專題研究,制訂方案,盯緊落實。四是董事長講話中強調的重點項目,各單位務必高度重視,公司要作為重點事項動態跟蹤管理,確保年底兩金指標順利完成。

  財務管理部通報了公司兩金清欠整體完成情況、目前存在的主要問題以及年底前重點關注的項目。冶煉分公司、上海分公司、河北制造公司以及京球公司對下一步重點工作進行了匯報。

  公司領導、高級顧問、各單位以及相關部門負責人參加會議。

公司召開兩金清欠專題會議

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